第三百四十三章 密松大坝的幕后黑手，来了！（第2 / 8页）

基本上，从2009年的7月份开始，在徐腾全面执掌华银财团两年后，华银财团就迎来了一个黄金时期，在国内的社会舆论中，处于企业形象和道德上的高峰期。

不过，他并没有同意联想方面的强烈倡议，无意安排TCL收缩PC业务，更不会整合TCL的渠道，只是交给联想贴牌生产。

通过这些年的调整布局，在家电领域，TCL是国内最大的综合性家电品牌之一，定位类似于东芝、飞利浦，以电视为主，PC、笔记本电脑和智能手机业务，这些都是TCL不能放弃的地盘，哪怕卖的不好也得坚持。

这个东西不是利润问题，而是关涉到了品牌的形象和定位，事实上，TCL的最大利润源是小家电、空调和洗衣机，甚至不是电视，这玩意真的是一个薄利。

科龙用三年时间，调整为专业的空调和中央空调制造商，同格力贴身近搏，刚开始确实是很吃亏，正如众所周知的原委，强大的渠道和营销能力，决定了科龙不可能是这个领域的过客。

小天鹅是专业的洗衣机制造商，而美菱则是专攻厨房家电和热水器，在冰箱产业基本是由容声贴牌，实际已经不再重复投资生产线和科研。

事实上，他是华腾电子集团从无到有的第一功臣，98年就从中兴跳槽到腾讯的创业元老，做为奖励，他得到了协议中约定的2.3%股权。

整个华腾电子集团，一位联席合伙人，17位高级合伙人，整个高管层的总持股是13.44%，仅次于徐腾的华腾控股，甚至高于银河资本的10.53%，以及中兴集团的10.7%。

这家集团公司背后肯定是有国资的，只不过，都很巧妙，基本都是以假外资和机构财务投资的方式出现，有中信，也有中润，以及历任财长主持的养老保险基金。

这些其实都是财务上的投资，没有实际的意义，因为华腾公司的直接持股超过55%，加上银河资本，以及华银财团的其他几家信托机构持股，徐腾实际控制的股份逼近70%。

这就是华银财团的风格，真正在二级市场流通的股份很少，都在各大机构和创业团队的手里。

TCL的冰箱，同样也是容声贴牌，而容声的团队，实际上是原来的科龙团队，科龙的团队则是TCL空调事业部的团队。

TCL的小家电中，最核心的产品——电饭煲、高压锅、微波炉都是美菱负责贴牌。

TCL的PC和笔记本业务，现在是交给联想贴牌，手机业务一直是原先的腾讯电子，现在的华腾电子集团全权负责。

这就是整个神州电器集团的真相，说来说去都是一个老板在负责运营——李东盛董事长。

要说搞科研，这还真不是李东盛的强处，但要说成本管控，这真是老李的看家本事，毕竟是打价格战的行家。

至此，按照市值、总资产、营业额、净利润四大指标综合评估，华腾公司旗下的子公司中，华腾电子是当之无愧的第一，华腾置地第二、腾讯集团第三、华腾汽车第四、华腾重工第五、华腾高科第六、众趣集团第七。

至于其他的产业集团公司，从财务统计规则上来说，都不能算是华腾公司的子公司，譬如万博集团、博安集团、江泰集团、富信集团、PN金融、华夏金融……华腾公司只是第一大股东的财务投资方。

如果将华腾公司、银河资本联合起来评估，整个华银财团的实际成员是27家集团公司，这才是华银财团的真实力量。

蒙乳集团就是第27家，虽然今年的情况有点惨烈，但在合并了博安系原有的乳业资产后，已经一跃成为全球第六大乳业巨头，国内第一大，旗下控制着4个国外乳业品牌，拥有亚洲第三大的乳源基地，其中约有40%的乳源基地分布在海外。

当然，徐腾还是适当的收缩战线，他遵守了承诺，将华腾电子和腾讯的服务器业务砍掉，转移给联想，并且会持续支持联想开拓中高端的服务器市场。