第三百六十二章 大到不能倒（第2 / 7页）

这就是徐腾决定提前一年给予维尔伦斯-沃坦德联席合伙人席位的原因，这意味着，维尔伦斯-沃坦德将会成为华银-AIG财团在美国和华尔街的最高代理人。

有了这个职务和权限，维尔伦斯-沃坦德甚至可以自主决策在华尔街内部的交易，自主决策如何同白宫、国会打交道。

因为这个职务不仅代表权限和地位，也代表徐腾和The-ShunFamliy的信任，代表维尔伦斯-沃坦德不再是财团的职业经理人，而是最高级别的合伙人。

如果这是一场考核，维尔伦斯-沃坦德的答卷是满分。

至少在2010年的今日，后“次贷危机”的新时代里，华尔街五巨头中有AIG集团的一席之地，综合影响力仅次于高盛和美银。

一个企业的财报想变得漂亮，无非就是“开源节流”四个字。

AIG集团的大变革中，前三步都是“节流”，第四步才是“开源”，以更激进的步伐转向亚洲，形成一种在全球170个国家开拓保费和国际资产信托管理服务，重点投资亚洲市场的激进战略，同时为全球4300万私人客户和企业客户提供综合性保险服务、专业的国际金融信息和资产管理服务。

下一步，AIG集团在并购美国家庭人寿保险公司后，必然会将美国本土市场的人寿、医疗、养老业务整合在一起，进一步裁员，这也是美国家庭人寿保险公司的股东支持合并的唯一原因——用中国人的话说，就是“减员增效”四个字。

再下一步，AIG集团要继续并购忠利保险公司，同友邦保险公司合并，继续在全球整合“友邦忠利”的保险业务和职员，将“减员增效”的秘诀发挥到极致。

并购就是为了裁员。

黑石和摩根这两年还是有点伤的，花旗则是真的太伤了，伤到老本了，没有二十年别想翻身啊。

华尔街五巨头。

这就是The-ShunFamliy在华尔街的一席之地，当然不能像高盛那样，拥有强势的政治影响力，但只谈合作赚钱的各种手段和能耐，那还真是不逊色于其他四巨头。

特别是通过华尔街五巨头的松散联盟，The-ShunFamliy也能很好的保护家族在美国的资产，并且，进一步将这些资产隐藏起来。

这就是AIG集团在次贷危机爆发后，逆势上扬，快速发展的真正秘诀。

维尔伦斯-沃坦德临危受命，用了25个月重组AIG集团，让AIG集团的市值从两年前的不足300亿美元，一路拉升到1800亿美元，仅次于黑石集团和并购了美林证券的美国银行集团公司，一举成为全球第三大的国际资产管理公司。

一旦让维尔伦斯-沃坦德顺利完成对美国家庭人寿和意大利忠利保险公司的并购，AIG集团就将在他的带领下，成为全球第一大的综合性保险集团和第二大的国际资产管理公司。

没有控股方The-ShunFamliy和华银财团的鼎力支持，以及在全球金融危机最低潮阶段的巨额注资，维尔伦斯-沃坦德没有办法做到这一切，甚至连董事长的席位都很难保住。

没有维尔伦斯-沃坦德的激进推行，以及他对整个AIG集团各种弊端和优势的了若指掌，华银财团注资再多，也无法实现这些成绩。