第三百九十六章 你打你的，我打我的（第2 / 7页）

这一套体系就是专门为价格战设计的，没办法啊，老李94年就开始打价格战，要说价格战这套东西，李董事长还是徐腾的师傅，手把手教。

科龙2006年才转行做空调，2009年就杀到行业第一的占有率和销售额，2012年，终于连利润也高居第一，占有率还是美的、海尔之和。

价格战怎么了，倾销怎么了？

神州电器集团这么些年，从国产杀到日韩，三星\LG在国内的家电业务都亏的扛不住，什么高端、中端，采购量低，成本压不住，光靠高端扛什么呀？

再说了，LG有什么高端的，电机也是从三洋买的。

徐腾脸皮很厚，打不还手，骂不还口，直接打电话，邀请她和团队到科龙负责空调、中央空调和压缩机业务。

一开始，董小姐也是拒绝的，后来听说徐腾给她4%的创业股权，7%的分红权，而且有机会接替李东盛的位置，Duang，她就不说话了，辞职跳槽。

不过，董小姐还是挺讲规矩的，孤身上任，格力的团队一个不挖。

话说的很漂亮，科龙这边的团队都是徐腾和李东盛亲自招聘的，精挑细选，本来就是国内空调领域最好的队伍之一，她能换谁？

再说了，经销商都跟她跑了啊！

要说资本操作，华银财团一直很强势，神州电器集团的电机业务此前一直是分离的非上市业务，亏本做中高端电机，支撑上市公司小天鹅，终于搞定技术问题，不比三洋、松下的电机差了，出口国外扬名立万了，立即换个“新电科技”的牌子去创业板上市。

美菱做小家电怎么了，换个“美菱创意”的牌子照样在创业板上市，市盈率42倍的神股。

做生意，无毒不丈夫。

话说回来，不搞价格战也不行啊，国内产能过剩现象是真厉害，就拿PX说吧，过去一直是要进口的，日韩新搞了多少NGO组织做宣传，限制国内PX投产。

结果也没用，永泰化工和三桶油在2010年集中投产4条线，不仅满足所有内需，还得去抢日韩新加坡在东盟的市场。

讲真，董小姐绝对是搞家电产业的天才，营销之道的顶尖存在，这几年国内空调厂全部在涨价，毕竟通货膨胀的厉害，她就高调宣布五年不涨价。

这还不是变相的倾销吗？

李东盛和徐腾玩了一套很绝的体系，神州电器的各个品牌全部是TCL采购、代工、物流和售后，小天鹅、容声、科龙、美菱只负责设计和营销。

华银财团2010年撤出永乐电器，但早在2008年就乘机入股国美，两边都是第二大股东，渠道控制的很好，最好的位置，最便宜的营销成本。

神州电器和天天商城的物流体系又是合并的。